科特勒成名于美國，但以他和弟弟的姓氏命名的科特勒咨詢集團在商業上的成功卻很大程度上發生在中國。
1990年代，中山大學一教授將科特勒的著作翻譯到了中國，這為科特勒風靡中國作了鋪墊。2001年5月，科特勒咨詢集團正式進入中國。2002年10月，菲利普?科特勒博士第一次踏上中國的土地，首次在CCTV“對話”節目亮相。
在成功地協助其他企業營銷的時候，科特勒也將自己和科特勒咨詢集團營銷了出去。
自2001年起，科特勒咨詢集團中國顧問團隊開始在中國內地承接咨詢項目，先后為中國中航集團、平安集團、華潤集團、上海通用汽車、中國銀行等著名企業提供戰略咨詢；同時，科特勒也開始逐步介入政府咨詢領域，先后為天津、南京、深圳、大連等眾多城市、產業開發區、旅游目的地提供卓越的營銷戰略咨詢、培訓服務，成為中國企業打造營銷力、參與全球競爭的高級智囊。
這就是為什么在他80歲功成名就的時候，還欣然應允出任GMC制造商聯盟的首席營銷顧問。而GMC的認證體系和價值觀，與科特勒最新著作《營銷3.0》的主張不謀而合。
科特勒提出，營銷1.0時代和營銷2.0時代的目標都是為了獲取更大的利潤。這個利潤卻是通過各種營銷方式去爭取顧客，銷售產品，建立品牌來實現的。營銷3.0理論主要關注價值觀營銷，強調品牌營銷對企業的經營有著關鍵作用，實現“消費者”營銷向“人”的營銷轉化，體現人類個體價值和企業責任。他認為由此提出，營銷不僅是一種服務，更是一種價值觀，是讓國外買家識別制造商身份的標識。
科特勒清醒地看到，一些發展中國家的產品質量無法保證，如中國出現了一些食品安全問題，他認為，食品安全等產品質量問題，通過群體品牌的途徑是可以解決的。
科特勒甚至預言，GMC可以協助中國制造上一個臺階，如果這個模式堅持下去，5年后，中國制造或許可以與德國制造、日本制造平起平坐；而如果中國還是很低端的群體品牌，未來就難以出現高品質的品牌。
顯然，對中國大多數企業來說，在生存都難以保證的情況下，進行社會責任營銷是一種奢望。但這并不妨礙科特勒對其營銷體系的構建。因為這是一個充滿幻想的老頑童。
